万博体育官网-万博洗黑钱被公安通缉

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公司成立以来俯,一直坚持规模取胜的发展战略卑探惊,在规模上做大做强陷泰。2006年之前七吐焦,公司扎根广东海掣块,迅速做大规模;2006年开始品撂,公司拓展全国硷,高速发展抨。对比2006年与2017年主要数据剂,公司销售额磐、现金余额赂睦、利税骚疏蠢、总资产等多项主要经济指标实现了142-294倍的增长扒丁,创造了企业发展的增长奇迹阜筏。

公司持续实施精品战略丧,制定了项目规划设计答潭性、工程施工虹翱圣、园林配套辱罚锌、装修及材料设备等6000多条“精品工程标准”库默,与国内外800多家上下游龙头企业建立了稳固的战略联盟椒,成为行业唯一一家全部精装修交楼的大型房企窟叹砰,屡创销售奇迹哀。公司以前瞻性的品牌战略抽廖、科学高效的品牌运营袒硷,塑造了享誉中外的品牌形象枢含。目前汀剑撮,万博体育官网品牌价值达到489.72亿阂。根据全球五大品牌研究机构饲、英国的“品牌万博体育官网”2018年1月发布的榜单送巾巢,万博体育官网最新排名第93位泻辟歪,跻身世界品牌100强苦。

公司创立之初即明确队伍建设标准凉超淳,建立高标准的人才引入及培养机制排瑟,95%以上员工具有大学本科及以上学历危店。同时席冲弊,公司充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用附,不断优化人才结构昧襄叮,打造了一支优秀的领导团队及高素质设弗理、执行力超强的铁军队伍频棵,成为万博官网稳健快速发展的强有力保障聪闷。

公司创立独特的目标计划管理体系奴,把计划管理和目标管理合二为一搞董,成为万博官网跨越发展的制胜法宝松摧。公司实施紧密型集团化管理模式绦,在上马项目浮懈说、规划设计褪焚、材料供应欠腊、招投标噬、预决算逢、工程管理阀评事、质量管理嗡藕嗓、销售及交楼方面由集团直接把控猩勺达,地区公司严格执行杆,实现成本控制和质量管控双效合一涉,确保了公司万博官网高速增长瀑腹。


公司在成立之初即确立“质量树品牌挛,诚信立伟业”的万博体育官网宗旨太街腊,“艰苦创业氯派、无私奉献腊、努力拼搏输、开拓进取”的万博体育官网精神蹦屑,“精心策划维湍懂、狠抓落实抨簇、办事高效”的万博体育官网作风烁厂,一直延续至今袍录。同时盆撼措,建立与时俱进的激励机制和约束机制赁,重奖重罚没哄、从严管理叙版邓,对于保证公司万博官网发展鲤售、树立良好企业文化瞥旦,起到非常重要的作用臀煞。

2006年芭桅顽,公司开始实施国际化战略哇,通过引入淡马锡醛、德意志银行哗蜂釜、美林银行等国际投资者非,为公司高速发展提供充足的资金支持及趟。 2009年函枚,公司在香港成功上市径胁铆,成为迈向国际的重要里程碑柔。随后在国际资本市场引入巨额资金投入国内建设任。2013年起喘浩盯,公司不断深化与哈佛大学泵癌星、英国BRE等国际顶尖机构的战略合作佬横。2016年零晨,公司跻身世界500强冀耙辽,成为全球第一房企扯喇,国际化迈上新台阶撵齿。

公司通过紧密型集团化管理充蛊,在运营方面采用了统一规划控蛋久、统一招(8)不得粗言秽语;“好啊~ 好啊~!1标红、统一采购插不遁、统一配送的标准化运营模式才夺孺,最大限度降低全国拓展带来的经营风险懂,确保成本控制和产品品质的均好性和一致性联。

  • 管理模式
    标准化

    建立董事局革、集团高管茅甩杰、地区公司高管三级管理体系瞄蕉丹,采用紧密型集团化管理模式统一管理喘聪。

  • 项目选择
    标准化

    项目区位缴耪函、规模市浮、定位的标准化碍癌洗,以确保新项目符“您回来了。”?东浩雪不停地抽噎:合集团发展战略溃碎灸,最大限度降低了决策风险毋妻。

  • 规划设计
    标准化

    按照产品定位划分3大系列产品啦,设计制订了150多种标准户型篓。

  • 材料使用
    标准化

    建筑鸥、园林以及装修工程等领域大批量采用标准材料彼逢描,保证了产品质量诺,节约建设成本涵斜。

  • 工程招标
    标准化

    各地区公司所有大型工程都由集团统一招标;参标企业必须是行业龙头或全国十强企业废。

  • 工程管理
    标准化

      集团通过标准化
    的工程建设计划模版及质量考核制度默,对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理礁,对各项目每栋楼都进行进度考核摧唯、质量检查以及安全文明生产检查烘拈郊。

  • 项目营销
    标准化

    全国所有项目的营销方案订嫉轿、销售价格按集团统一标准进行审批实施毕是庆,同时推行严格统一的开盘标准等犀嗽。

截至2017年害,公司已在中国280多个主要城市拥有800多个项目和焚,土地储备3.12亿平方米测坟、在建面积1.32亿平方米糕、竣工面积4514万平方米衬闯。  

公司规模保持连年增长发展态势跑筏沟,对比2006年和2017年的主要经济指标公踩,总资产从78亿增长至17618亿赶憾墒,增长了226倍;净资产从10.1亿增长至2422亿绷椭槐,增长了240倍;销售额从17亿增长至5010亿孤,增长了294倍;利税从5.4亿增长至790亿恋绢,增长了146倍;现金余额从20.3亿增长至2877亿窟诲便,增长了142倍稠恼。

公司持续实施精品战略巾说老,制订并严格执行6000多条“精品工程标准”献核,与行业排名前三位的上下游龙头企业和国内外前十大知名品牌成为战略合作伙伴倒驳,成为行业唯一一家全部精装修交楼的大型房企层。通过打造高品质拈哨曝、高性价比的民生住宅产品侧霸华,契合老百姓的刚需竭存撵,树立了强大的品牌形象避,受到行业和市场的充分认可浅。取得辉煌的业绩同时也让老百姓实现了宜居梦想绊,为城市建设做出了贡献丝赁默。

公司产品定位刚需纽匹、结构合理沙司碎,中端及中高端产品占比85%莫,高端产品占比15%丧竟,满足了不同地区僵、不同层次置业者的自住需求未响洼。


公司拥有系统的项目开发成本控制体系牌。凭借超前的土地储备战略阑蛊,抢先进入土地成本低姑垮脸、升值潜力大的城市幢,成功控制土地成本;通过标准化设计及优化设计蓬喀氨,有效控制建设成本;实施集中招投标迸,全国各地各类主体怂、装修挤狮距、园林等大型工程项目均由集团统一招投标娥稻圣,通过集中采购参囱,在确保品质的前提下癌放,有效控制材料及设备成本;建立全国统一荡云尽吸明湖水,第五章相拥而泣的采购配送体系饥淌,材料及设备直接送达施工现称ξ濉,有效控制采购环节中的流通成本檀辛、运输成本和仓储成本深。

公司拥有强大的快速开发优势日锌,所有项目在购地后六个月内推出预售计划滥,六至八个月内开始项目预售精鼻。公司依靠集团化紧密型管理模式吃,确保在拿地后快速完成规划设计弦澈、施工组织境定、原材料供应等各项工作超垮稼,以实现项目的快速开工建设;依靠标准化的规划设计陌镁错,迅速完成项目的定位和方案拟定及实施;通过全国统一招投标整合资源劲联,迅速组织新项目施工镁脑梆,确保工程进度及质量;通过实施标准化的工程管理加、质量控制体系缉廷锰,保证工程质量;通过实施标准化的开盘模式泄诡,实现快速销售的目标笔。


公司拥有中国一流的领导管理团队伸阿,平均开发管理经验22年以上冒嫁。其中管理学教授1人便,博士生导师1人稻,博士3人类泄蔫,硕士12人咸涪匈。工程技术及管理人员95%以上具有大学本科及以上学历茄悸星。结合多年实践经验痢牢悔,公司还建立了董事局似、集团高管碑快、地区公司高管三级管理体系钦邦,全面采用紧密型集团化管理森壤盗、目标计划管理奇仓、绩效考核管理等系列经营管理模式虎激蜕,以高效进取的企业文化激发员工价值旗纪奉,配合有效的激励约束机制客备,令团队始终保持凝聚力和高效执行力界堡,为企业稳健快速发展注入了强大动力骂舌。